BREVE HISTORIA SOBRE EL LIDERAZGO
PRIMERAS TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO.
Hacia el año 500 AC,
Confucio recorrió gran parte de China tratando de persuadir a varios señores
feudales acerca de cómo liderar sus reinos de la forma más eficaz. Para que todo
fuera de la mejor manera, uno debía ser simplemente benevolente, humano, justo
y moderado. 200 años más tarde, el primer emperador de China, Ch’in Shih Huang
Ti, respondió a Confucio de forma concluyente y clara: entierra vivos parte de
460 de sus monjes, y el resto hasta el cuello para después ser decapitados. A
principios del siglo XX, todos los escritos sobre liderazgo giraban entorno a
la idea de lo que podríamos llamar la “Teoría del Gran Hombre”, que se basaba
en estudiar los grandes hombres que habían pasado a la historia, e identificar
aquellas cualidades que les diferenciaban de la gente corriente. Los resultados
fueron una larga lista de características, como energía, inteligencia,
determinación, asertividad, etc., La asunción era que los grandes líderes
nacían, no se hacían. Hoy en día sabemos que, tanto el liderazgo, como el
comportamiento, se aprenden, aunque, todavía hay personas que consideran que
existen características específicas del líder. Sin embargo, una determinante
investigación llevada a cabo por R.M. Stogdill en 1948, y ampliada y revisada
25 años más tarde, demuestra que no existe un grupo de características que
definan universalmente el liderazgo. Stodgill concluyó que las características
y habilidades que requiere el liderazgo vienen determinadas por una situación
específica.
Así pues
hoy día podríamos dar una definición al
liderazgo entorno al conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de
las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
TIPOS DE LIDERAZGO
Según Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo:
Líder Carismático: Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone su equipo.
Líder Tradicional: Es aquel que hereda el poder por
costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que
ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
Líder
Legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y
"líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el
poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que
el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la
ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto
que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de
convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza"
no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede
distinguir a un líder es
que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.
"No se trata de una
personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad de palabra. Tampoco de
hacer amigos o influir sobre las personas, eso es adulación. El liderazgo es
lograr que las miradas apunten más alto, que la actuación de la gente alcance
el estándar de su potencial y que la construcción de personalidades supere sus
limitaciones personales". Peter Drucker.
"Un líder nace, se hace y se entrega de lleno a la organización."
